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有了目标,才能去努力改变 ——访日本经济大学教授高桥文行

2017年1月07日 15:37 来源:


   高桥 文行,日本经济大学国际交流中心长、教授、情报学博士。曾在日本富士通、NEC、飞利浦等国际著名大企业任职20多年。主要从事企业经营管理和国际化战略的研究。现任日本竞争情报学会会长、日本创造学会评议员、多家学术杂志的编辑和国际会议组织委员。出版有《技术智能信息的基础和应用》等学术专著。座右铭为孙子兵法中的一句名言:知己知彼百战不殆。

   记者:据介绍,您任职于日本经济大学之前,曾在富士通等多个世界500强企业工作了20余年。
   高桥:是的。我是从学校走向企业,又从企业返回到了大学课堂。在中国的大学里我学的是电子专业。和很多留学生一样,怀着一个想看外面“精彩世界”的梦想来到了日本,从读语言开始走向一条不断挑战和创造自我的道路。硕士毕业后,我被推荐去了富士通集团的一家电子公司,从事电子产品的技术研发工作。随后又跳槽去了飞利浦、英飞凌、NEC等跨国企业,在国际企业的工作实践中积累了丰富的市场和管理经验,现在大学里执教国际贸易、竞争情报和企业战略课程。
 
跳槽是一种挑战和机遇,
有时候也可以体现自身价值的实现

 

   记者:日本人不怎么跳槽,再说飞利浦、NEC都是超有名的大企业,待遇应该很不错了,为什么您还想到跳槽至大学当教授? 
   高桥:确实是这样。在日本跳槽不是一种普遍现象,甚至还有些负面印象。虽说日本企业已改变了“年功序列和终身雇佣”制度,但仍然有不少人遵守“以公司为家”的企业文化,选择工作到老的做法。我所从事的电子行业,具有产品生命周期短、市场竞争激烈等特点,随时有可能发生大规模的重组和机制改革,所以每一次的跳槽可以看作为是一种挑战和机遇,有时候可以体现自身价值的实现。
日本公司的员工培训很充实,但公司工作分工过细,每个人只负责一小部分,很难有全方位发展的机会。在很多日本人的潜意识中,不落后于他人是最佳状态。那种雄才大略但是忽视细节的精英们,在日本企业的发展空间会受到阻碍。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效,正所谓魔鬼在细节中。
 
   记者:我也赞同您这观点,不满足现状就要去改变,而不要退缩不前。但每一次跳槽,如果遇到不熟悉的领域,得从头开始,是否会感到比较累?
   高桥:朋友们都认为我跳槽次数太多了,其实不是这样的。我一直在自己熟悉 的行业里工作。虽然公司名称不同,但工作环境基本没有变。要说累,还谈不上,但压力是很大的。特别是走进外资公司以后,势必就会让你不断地去学习很多新的东西,保持你的学习曲线一直上升的势头。
譬如说为了从一个工程师转到市场经理职位,我去读了在职MBA。为了从企业人转到教师,我又攻读了博士学位。在几个国际企业中我学到了不同公司的文化,甚至公司所在国的文化。不学习不调整自己的角色去充实自己的话,很快就会被淘汰。
   “Never Stop Thinking”,“Let's make things better”将会伴随我一生。
 
   记者:这么说来,在外资公司,工作不一定很稳定。
   高桥:的确是这样,比如美国的公司,它通常不会给员工提供固定的职位。在职业生涯中是否能得到稳定,是取决于你自己的。但如果你是有准备的,并且相信自己的能力和对于事业的理解,那就不会有什么问题。你可以创造稳定的职业——只要做你自己就可以了。当你选择了外资就没有退路了,只能拼搏向前。我对学生也是灌输这个思想。就是跳槽不是简单的跳槽,你要有目标,要量体裁衣,根据自身条件量力而行。跳槽的最大风险其实就是你得不断学习新东西!
 
   记者:从您亲身体会,日本本地企业与外资企业有什么区别,或说不足?
   高桥:日本本地企业与外资企业的经营战略、公司运作都不同。日本企业的运作管理依靠员工对企业忠效的日本传统文化,而外资企业运作管理依靠严密的公司治理和激励制度。日本企业注重团队的力量,而外资推崇领袖或精英的个人力量。我认为日本企业和外资的最大差别还在于对待企业竞争观念上的不同。日本企业讲究以和为贵,虽然时刻保持着高度危机感,但很怕有真正的竞争,因为竞争的结果就是你死我活,虽然也存在双赢模式。
   我工作过的外企和日企,都经历过企业兼并和大量裁员,这对我感触很深。所以我的博士论文研究就选择了关于企业竞争环境、竞争对手和竞争策略的研究。 


(大4班学生中将可能出现企业家)

我主要研究企业的竞争战略
 

   记者:您转职到日本经济大学任教后,主要从事哪方面的研究?
   高桥:因为我的工作经历的关系,我主要是研究企业的经营管理和竞争战略。今年9月我被推选为日本竞争情报学会的会长。竞争情报是企业逐鹿市场、抢占商机、以智取胜的重要战略资源,在为企业制订战略决策、保持核心竞争力、危机预警等方面发挥着重大作用。
   在这方面,我和北京大学、北京科学技术情报研究所等单位有着共同合作研究。现在我承担着文部科学省关于如何引导中小制造企业成功走出去的国际战略研究。最近2,3年一直在泰国、马来西亚、越南、缅甸、柬埔寨等东南亚国家对于日企做追踪调研。
 
   记者:现在中国企业全球化战略开展得如火如荼,比如华为,海尔等企业,在日本都已扎根下来。您一直研究竞争情报这领域,您对中国企业投资日本,有什么看法?
   高桥:一系列数据表明,日本政府大力打造的吸引外商投资环境已经形成,海外对日投资呈现增长迹象。中国经济正在经历转型期,中日两国之间经贸关系紧密。近年来,在中国政府“走出去”战略方针的鼓舞下,越来越多的中国企业有意愿到日本进行投资。如华为、海尔、携程、吉祥等,相继在日本成立研究所、分公司。根据今年初日本银行统计的数据表明,中国对日直接投资总额从2010年的325亿日元上升到了2014年的1207亿日元。虽然中国对日本投资增长迅速,但总量较少,还处于起步阶段。现在旅游、房地产方面中国企业加大对日投资,预计今后在节能、环保、新能源利用、医疗养老领域,中日两国经贸合作前景将更广阔。
   为助力中国企业投资日本,全面解答中国企业在对日投资过程中的疑惑,由精通中日两国的专家共同编写的《投资日本实务指南》已由上海译文出版社出版。在书中介绍了对日投资相关的法律实务,内容包括境内政府部门的审批手续,境外日本公司的设立登记、兼并收购、股权投资等。我也分析了中国企业对日投资的热点和动向,为读者介绍了日本的投资环境和日本产业政策信息。并以此为投资日本的中国企业顺利展开商务活动提供有益的参考。

   记者:在日本,大学教授算得上高收入阶层,但可以肯定的是您在企业,会收入更高。您认为大学教授的工作,是不是值得年轻人去为此拼搏?
   高桥:日本大学里很多教授,年轻时在企业就职,退休之前到大学里任教。但是在外国人教授中还是极少的。有得必有失,在选择的时候,要学会放弃。我现在很喜欢大学教授这工作,可以把自己的知识传授给学生,回报社会。俗话说:条条大路通罗马。对于每一个工作,只要有目标有追求去实现即可。并不是当老师才是最好的职业。要想成功,需要不断地积累,没有积累是不会成功的。对于我们在日华人来说,我想还需要融入日本社会,不能把自己孤立起来,否则要得到大的发展不易。
 
   记者:最后请您介绍一下日本经济大学的特色,让更多的在日华人,或留学生能进入贵校,并期待他们能通过在贵校的学习,为自己的人生奠定良好的基础。 
   高桥:日本经济大学位于日本九州地区福冈县太宰府市,是一所创立于1968年的私立大学。我任职的是东京涩谷校区,负责大学院研究生课程的指导和大学本科教学。日本经济大学不是名牌大学,但在教学和研究方面有独特的优势和特色。大学院师资团队要求不仅有博士学位能够进行学术指导,还要求有多年的工作实践经验。我们不要求每个学生将来都成为科学家。但是每个人有每个人的“颜色”,有自己的特长。我们希望培养学生的个性专长,帮助他们建立自信,做好融入社会生活的准备。譬如说我带的明年毕业的大4班的20位学生中,有5位中国留学生正在筹建公司。有从事国际贸易的、也有从事旅游和服务业的。毕业后他们将作为创业者走向社会,在此预祝他们实现各自的理想并祝事业成功。

 

编辑: 张宏

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